發(fā)布時間：2025-02-17

   2月16日，常山集團在所屬二級企業(yè)恒永公司召開“常山集團二級企業(yè)對標(biāo)交流活動”，集團黨委書記、董事長張瑋揚出席并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部室負(fù)責(zé)人及二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等70余人參會。

   恒永公司現(xiàn)場展示了三方面管理成果：一是覆蓋全業(yè)務(wù)、可操作性強的“制度-執(zhí)行-考核”一體化合規(guī)內(nèi)控體系；二是與崗位職責(zé)和管理制度深度綁定的分層級績效考核機制；三是實現(xiàn)“流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化、效益最大化”的房產(chǎn)租賃管理模式。其青年公寓項目通過資產(chǎn)盤活，成為國企存量資源轉(zhuǎn)型的典型案例。

   會議強調(diào)，各二級企業(yè)要以此次對標(biāo)交流為契機，結(jié)合自身實際，查找差距，補齊短板，進一步提升管理水平。一是切實增強責(zé)任感和緊迫感，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，確保對標(biāo)學(xué)習(xí)活動取得實效。二是以對標(biāo)學(xué)習(xí)為抓手，全面加強企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，確保遵章辦事，責(zé)定到人。三是以對標(biāo)學(xué)習(xí)為動力，形成協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡的公司治理機制。四是以對標(biāo)學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，提升運營效率，注意科技創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

   下一步，集團將建立“月度跟蹤、季度評估、年度對標(biāo)”的動態(tài)機制，推動合規(guī)內(nèi)控建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進，以管理效能升級賦能高質(zhì)量發(fā)展。